98家央企集团总部数字化信息负责部门名单

2025年央企数字化战略部署（不完全举例）

一、 中国电建：构建工程数字化生态圈

• 中国电建将“数字融合能力”作为集团总体战略六大能力之一。在2025年，其围绕管理数字化与业务数字化，借助“电建云”推动传统工程企业步入数字时代，构建面向数字时代的新电建。通过建立“工程建设命运共同体”，构建工程数字化生态圈，实现从产品建造向服务建造转型，在建造过程中增加建筑产品的数字化衍生服务，围绕“三场（市场、现场、内场）、三资（资源、资产、资本）、三链（价值链、产业链、供应链）”进行服务。

二、 中国建材：强“根”铸“魂”与产业链升级

•中国建材在2025年继续重创新、促转型，进一步强“根”铸“魂”。系统推进数字化转型，实施现代产业链链长行动计划，加快全级次信息化管理系统和数字化运营管理平台建设，全面启动司库体系建设。通过数字化手段优化产业链上下游协同，提升产业整体效率和竞争力，打造建材行业数字化转型的标杆企业。

三、 鞍钢集团：打造数字鞍钢

• 鞍钢集团在2025年围绕自动化、信息化、数字化、智慧化建设制定“四化”攻关指标，聚焦“智慧管理、智慧生产、数字产业创新发展”三条路径，全面优化升级“管控、钢铁、矿山、钒钛、交易、金融、物流、技术”八大体系。通过加大对大数据、人工智能等新一代信息技术的应用，实现生产过程的智能化管控、质量提升和成本降低，打造具有国际竞争力的数字鞍钢。

四、 中国大唐：打造数字大唐

• 中国大唐的数字化愿景是“打造数字大唐，建设世界一流能源企业”，目标是成为“广泛数字感知、多元信息集成、开放运营协同、智慧资源配置”的智慧能源生产商。在2025年，其持续推进数字化转型，加强能源生产、传输、存储等环节的数字化建设，提高能源利用效率和供应稳定性，积极探索能源数字经济新模式，如能源大数据交易、虚拟电厂等，助力实现碳达峰、碳中和目标。

五、 国家电网公司：打造能源互联网与智慧电网

• 国家电网公司作为全球最大的公用事业公司，承担着保障国家能源安全和推动能源转型的重要使命。随着可再生能源的快速发展和电力市场化改革的不断深化，传统的电网运营模式面临着诸多挑战。为此，国家电网公司在2025年提出了以能源互联网和智慧电网为核心的数字化转型战略，旨在通过数字化技术的应用，实现电网的智能化、高效化、绿色化发展，提升电网的运行效率和安全可靠性，推动能源的清洁低碳转型。

六、 中国石油天然气集团：实现勘探开发与炼化业务数字化

• 中国石油天然气集团作为中国最大的石油和天然气生产企业，面临着资源开发难度加大、市场竞争加剧、环保要求提高等挑战。为了提升企业的核心竞争力和可持续发展能力，中国石油天然气集团在2025年提出了以勘探开发和炼化业务数字化为核心的数字化转型战略，旨在通过数字化技术的应用，实现油气资源的高效勘探开发和炼化业务的智能化管理，提高企业的生产效率和经济效益。

七、 中国中车集团：推动轨道交通装备智能制造与服务数字化