为什么中国的独立董事是少数派、学者型、低薪酬和高流动性，而美国的独立董事是董事会主体、企业家型、高薪且长任期？答案藏在两国资本市场更深层的治理结构差异里
- 在守住独立底线与中小股东保护初心的同时，适度拓宽人才来源、完善长效激励，让独立董事在继续履行好“看门人”职责的同时，也能更好地为企业长期稳健发展贡献智慧。图：视觉中国
独立董事制度进入中国已经20余年。从2001年证监会《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》要求上市公司全面建立这一制度，到2005年修订《公司法》予以法律确认，再到2023年国务院办公厅发布《关于上市公司独立董事制度改革的意见》、证监会出台《上市公司独立董事管理办法》，围绕任职资格、选任机制、履职保障与责任认定完成了一次系统性重构，这套舶来的制度已经完成了本土化的框架搭建。独立董事起源于美国，最初的使命是在股权高度分散、职业经理人实际控制公司的环境中，为董事会配置一批与管理层没有利益关联的外部“看门人”。而中国引入它，要回答的则是另一类问题：在控股股东主导的治理格局里，谁来替中小股东盯住实控人。
来源：财新
