為什麼中國的獨立董事是少數派、學者型、低薪酬和高流動性，而美國的獨立董事是董事會主體、企業家型、高薪且長任期？答案藏在兩國資本市場更深層的治理結構差異裡
- 在守住獨立底線與中小股東保護初心的同時，適度拓寬人才來源、完善長效激勵，讓獨立董事在繼續履行好“看門人”職責的同時，也能更好地為企業長期穩健發展貢獻智慧。圖：視覺中國
獨立董事制度進入中國已經20餘年。從2001年證監會《關於在上市公司建立獨立董事制度的指導意見》要求上市公司全面建立這一制度，到2005年修訂《公司法》予以法律確認，再到2023年國務院辦公廳發佈《關於上市公司獨立董事制度改革的意見》、證監會出臺《上市公司獨立董事管理辦法》，圍繞任職資格、選任機制、履職保障與責任認定完成了一次系統性重構，這套舶來的制度已經完成了本土化的框架搭建。獨立董事起源於美國，最初的使命是在股權高度分散、職業經理人實際控制公司的環境中，為董事會配置一批與管理層沒有利益關聯的外部“看門人”。而中國引入它，要回答的則是另一類問題：在控股股東主導的治理格局裡，誰來替中小股東盯住實控人。
來源：財新
