2025年央企數字化戰略部署（不完全舉例）
一、 中國電建：構建工程數字化生態圈
• 中國電建將“數字融合能力”作為集團總體戰略六大能力之一。在2025年，其圍繞管理數字化與業務數字化，藉助“電建雲”推動傳統工程企業步入數字時代，構建面向數字時代的新電建。通過建立“工程建設命運共同體”，構建工程數字化生態圈，實現從產品建造向服務建造轉型，在建造過程中增加建築產品的數字化衍生服務，圍繞“三場（市場、現場、內場）、三資（資源、資產、資本）、三鏈（價值鏈、產業鏈、供應鏈）”進行服務。
二、 中國建材：強“根”鑄“魂”與產業鏈升級
•中國建材在2025年繼續重創新、促轉型，進一步強“根”鑄“魂”。系統推進數字化轉型，實施現代產業鏈鏈長行動計劃，加快全級次信息化管理系統和數字化運營管理平臺建設，全面啟動司庫體系建設。通過數字化手段優化產業鏈上下游協同，提升產業整體效率和競爭力，打造建材行業數字化轉型的標杆企業。
三、 鞍鋼集團：打造數字鞍鋼
• 鞍鋼集團在2025年圍繞自動化、信息化、數字化、智慧化建設制定“四化”攻關指標，聚焦“智慧管理、智慧生產、數字產業創新發展”三條路徑，全面優化升級“管控、鋼鐵、礦山、釩鈦、交易、金融、物流、技術”八大體系。通過加大對大數據、人工智能等新一代信息技術的應用，實現生產過程的智能化管控、質量提升和成本降低，打造具有國際競爭力的數字鞍鋼。
四、 中國大唐：打造數字大唐
• 中國大唐的數字化願景是“打造數字大唐，建設世界一流能源企業”，目標是成為“廣泛數字感知、多元信息集成、開放運營協同、智慧資源配置”的智慧能源生產商。在2025年，其持續推進數字化轉型，加強能源生產、傳輸、存儲等環節的數字化建設，提高能源利用效率和供應穩定性，積極探索能源數字經濟新模式，如能源大數據交易、虛擬電廠等，助力實現碳達峰、碳中和目標。
五、 國家電網公司：打造能源互聯網與智慧電網
• 國家電網公司作為全球最大的公用事業公司，承擔著保障國家能源安全和推動能源轉型的重要使命。隨著可再生能源的快速發展和電力市場化改革的不斷深化，傳統的電網運營模式面臨著諸多挑戰。為此，國家電網公司在2025年提出了以能源互聯網和智慧電網為核心的數字化轉型戰略，旨在通過數字化技術的應用，實現電網的智能化、高效化、綠色化發展，提升電網的運行效率和安全可靠性，推動能源的清潔低碳轉型。
六、 中國石油天然氣集團：實現勘探開發與煉化業務數字化
• 中國石油天然氣集團作為中國最大的石油和天然氣生產企業，面臨著資源開發難度加大、市場競爭加劇、環保要求提高等挑戰。為了提升企業的核心競爭力和可持續發展能力，中國石油天然氣集團在2025年提出了以勘探開發和煉化業務數字化為核心的數字化轉型戰略，旨在通過數字化技術的應用，實現油氣資源的高效勘探開發和煉化業務的智能化管理，提高企業的生產效率和經濟效益。
七、 中國中車集團：推動軌道交通裝備智能製造與服務數字化
• 中國中車集團作為全球領先的軌道交通裝備供應商，面臨著全球市場競爭加劇、客戶需求多樣化、技術創新加速等挑戰。為了鞏固和提升企業的市場地位，中國中車集團在2025年提出了以軌道交通裝備智能製造和服務數字化為核心的數字化轉型戰略，旨在通過數字化技術的應用，實現軌道交通裝備的智能化生產和服務的數字化管理，提高企業的生產效率和客戶服務水平。
八、 中國建築集團：構建智能建造與數字孿生生態
• 中國建築集團作為全球最大的建築工程公司之一，肩負著推動建築行業數字化轉型的重任。隨著全球建築行業競爭加劇以及客戶需求日益多樣化，傳統的建築模式已難以滿足市場對高效、節能、環保等的要求。為此，中國建築集團在2025年提出了以智能建造和數字孿生為核心的數字化轉型戰略，旨在通過數字化技術的應用，實現建築項目的全生命週期管理，提升建築質量和效率，推動企業向高端化、智能化、綠色化發展。
附：98家央企集團總部數字化信息負責部門名單
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來源：搜狐
