記者 宋馥李
實體書店能重光嗎？這是當下所有書店經營者和讀者都關心的問題。
近日，中宣部等8部門聯合印發《中共中央宣傳部等關於支持實體書店服務全民閱讀的通知》（下稱《通知》），改變了書店的收入性質和市場身份：從“書籍的零售商戶”變成財政預算內可以採購的公共文化服務供給方。
政策春風的背後，是實體書店大量閉店，出版業者營收嚴重下滑的現實。書店經營艱難，一方面，中國人的閱讀時間受到大幅擠佔。今年4月發佈的第二十三次全國國民閱讀調查顯示，非但傳統的報紙、期刊閱讀在萎縮，就連電子閱讀器、平板、電腦端的在線閱讀也在下降。與此同時，閱讀在向手機端高度集中，只有13.5%的成年人一年讀10本以上紙質書。
另一方面，書店的傳統職能幾乎已被逐項接管：檢索與比價歸了電商，選書與推薦正在交給人工智能，配送歸了快遞——2025年實體書店渠道只佔圖書零售碼洋的13.65%，在圖書交易這個環節，書店已沒有翻盤的可能。
那麼，在閱讀的鉅變時代，實體書店是否必然潰敗和退場？
2026年的兩場書業盛會，給出了積極的信號。“我與地壇”北京書市和上海書展，今年接待讀者數量雙雙創新高。我去了現場，感受到了書市和書展的火爆，也被眼前的場景所觸動。
觸動在於：賣書最冷的時代，恰恰是讀書人與寫書人互動最為熱切的時代。京滬兩場書展，圖書交易早已退居其次，人與人的相遇和碰撞，才是最熱烈的場景：圖書的作者、編者、評論者侃侃而談；臺下的讀者舉手爭搶提問機會；簽名臺排著長長的隊伍……這一切，都是圍繞著書形成的，卻與賣書無關。
現實中，也有一些實體書店做出了可貴的探索。北京的萬聖書園、先知書店、南昌的青苑書店，都通過豐富的活動，為讀者和作者創造了珍貴的相遇場景，也為書店創造了更多營收途徑。有價值的對話和交流，成為這些書店不斷出圈的機會。
詩人張定浩說得乾脆：“大語言模型再發達，人與人的交流永遠更有趣。”
作為書的零售網點，實體書店或許已經脫離時代。但是，在線下空間裡，有兩件事是誰也接管不了的：一是偶遇，計劃外的好書帶來的意外驚喜，是算法給不了的；二是“在場”，寫作者談創作心得、出版人聊編余閒篇，同道書友交流讀後體會，是屏幕給不了的。
因此，實體書店的不可替代性，不是賣書，而是“把人聚在了一起”。書店需要日常化的領讀、作者駐店、編輯講書。讀者在這裡彼此相遇，他們由一本書、一個作者而連接起來，激發出強大的交流熱望。實體書店就是要創造這種相遇的空間。
所幸，在實體書店困難重重的2026年，其公共文化空間屬性得到了確認。這或許是過去十幾年裡，實體書店在政策層面從未有過的制度性突破：納入縣級圖書館總分館體系、納入新型公共文化空間扶持範圍，意味著書店被當作“文化設施”而不是“商鋪”來對待。
當實體書店從單純的“售書場所”轉型為公共文化空間，其生存邏輯就發生了根本變化：不再是和電商拼書價，而是經營好“人”與“場景”。通過運營基層閱讀設施、承擔圖書館館配服務、承辦閱讀活動，形成可預期、可續約的服務性收入。公共文化空間的身份，也讓實體書店天然紮根社區，承接政府購買的公共文化服務，為讀者和居民提供更為生動活潑的“遇見”。
實體書店不會潰敗，它們將以新的內涵，成為城市和街區的公共文化空間。《通知》把書店納入一刻鐘便民生活圈與縣級圖書館總分館體系，部署“千名店長”成長培訓與“書店主講人”公共數據庫——這些都將支持實體書店創造源源不斷的“相遇”。
來源：騰訊新聞
